Arbeitsschwerpunkte

im Coaching (Auswahl)

Vorbereitung auf neue Aufgaben und Führungsrollen; Klärung und Reflexion der neuen Rolle, professionelles Erwartungsmanagement.
Erweiterung der Management- und Führungskompetenz; Herausforderungen in Veränderungsprozessen meistern; Entwicklung/ Optimierung des eigenen Führungsstils.
Optimieren der Führung und Steuerung von Teams; Führen von selbstorganisierten Teams; Führen aus der Distanz (virtuelle Teams leiten); Klarheit in der lateralen Führung erlangen (z.B. Projektleitung, Fach. Führung).
Schärfung der Kompetenzen der Gesprächsführung; Klarheit in der Kommunikation, schwierige Gesprächssituationen bewältigen; Balance zwischen Durchsetzung und Kooperation finden, Konflikte souverän klären und moderieren.
Persönliche Standortbestimmung; Fragen der individuellen Berufs- und Lebensplanung im Vorfeld wichtiger Weichenstellungen ausleuchten; Vorbereitung auf anstehende Entscheidungen.
Arbeit an der persönlichen Konfliktkompetenz; Verbesserung des Außenauftritts; Verbesserung der Selbstwahrnehmung, Auswertung und Rückmeldung von 360° Feedback, Steigerung der beruflichen Leistung und Motivation.
Gesundheit, Erkennen von Ungleichgewicht in der Life-Balance; bessere Bewältigung von Stress und Burn-Out-Phänomen; Stärkung der Resilienz.

Talentprogramme, Begleitung von Trainee- und Förderprogrammen
Vom Kollegen zum fachlich Führenden
Kompetent Führen von Anfang an
Boxenstopp Führung - Praxisberatung/ kollegiale Beratung
Gesprächstraining für Führungskräfte
Konflikte konstruktiv klären
Kommunikation - lösungsorientierte Gespräche mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
Kommunikation und Persönlichkeit
Teamentwicklung
Selbstverständnis und Rolle von Experten im Unternehmen, Wissenstransfer
Selbstführung, Life-Balance
TRIAT - Praxistraining "soziale Kompetenzen"